Опрос

Ключевым фактором успеха менеджера проекта является: (Выберите одно утверждение из 5-ти)

Опыт

Навыки коммуникаций

Знание проектного менеджмента

Интуиция

Лидерские качества

Библиотека: Статьи

1.   Камни преткновения проект-менеджмента
Предприятие в процессе преобразований: реструктуризация, освоение новых рынков, внедрение системы управления качеством? Бесконечное множество сложных проблем стоит перед предприятиями в условиях рыночного хозяйства. При этом понятие "Управление проектами" представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и совершенствуются. В Германии неуклонно растет число предложений по семинарам в области методического обеспечения управления проектами. Почему же так часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных, квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами? Давайте посмотрим на классические камни преткновения.

2.   Мастер управления: памятка для руководителя
Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации.

3.   Словарь терминов по управлению проектами
Англоязычные термины по управлению проектами, их русскоязычные аналоги и определения.

4.   Бенчмаркинг в управлении проектами в России
На Западе бенчмаркинг уже давно стал признанным инструментом организационного развития. Идея описать бизнес-процессы так, чтобы потом можно было сопоставить их эффективность в разных компаниях, успешно претворена в практические инструменты сравнения и анализа множеством организаций. Ведущие международные компании готовы платить немалые деньги за то, чтобы узнать, насколько лучше или хуже поворачивается то или иное колесико в их сложном производственном механизме в сравнении с аналогами и признанными лидерами.
Автор: с сайта www.pmi.ru

5.    ФОРМАЛИЗАЦИЯ ИНИЦИАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ В ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ
В работах российских ученых по управлению проектом при описании этапов предшествующих этапу реализации проекта – прединвестиционных, «предпроектных» – не уделяется пристальное внимание вопросам организации и формализации запуска (инициации) работ по проекту. Зачастую данный этап не рассматривается как элемент жизненного цикла проекта. Это явление можно объяснить отсутствием закрепленной базы практики управления крупными проектами – для малых и средних проектов формализация этапа организации работ не так обязательна, как для более крупных форм проектной деятельности.
Автор: Тихонов А.П.

6.   УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ПО ОКАЗАНИЮ УСЛУГ НА ОСНОВЕ ТРУДОЗАТРАТ
Ресурсы оказывают влияние практически на все основные параметры проекта (стоимость, сроки, качество), и вообще определяют возможность или невозможность его выполнения. Поэтому управление ресурсами в той или иной форме необходимо для разумного их планирования и расходования и присутствует в большинстве проектов.
Автор: А. Субботин

7.   СИСТЕМА КОНТРОЛЯ РАБОТ КРУПНОГО ПРОЕКТА В ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ
Любые системы, в т.ч. и системы управления, функционирующие в реальном мире в силу энтропии подвержены разрушению. Поэтому даже если процессы планирования и организации были реализованы с выполнением всех требований, объекты управления необходимо подвергать постоянному контролю – от этого напрямую зависит успех в достижении целей управления. О принципах, целях, методах, периодичности и других «классических» темах по контролю работ в литературе по регулярному менеджменту написано много. Для проектного подхода эти основы, в большинстве своем, действительны, но недостаточны.
Автор: Тихонов А.П.

8.   ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Закономерным веянием «моды управления» последнего времени в нашей стране стала реализация деятельности многих компаний в самых разных областях в форме проектов. Преимущества проектного подхода в управлении – нацеленность на конечные результаты, высокая степень контроля временных, стоимостных и качественных параметров достигаемых результатов, предельная мобилизация трудовых ресурсов – неоспоримы и успешно доказаны на практике.
Автор: Тихонов А.П.

9.   СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЗА 45 ДНЕЙ. ВОЗМОЖНО ЛИ ЭТО?
Каждый менеджер имеет какую-то историю большого или маленького неуспеха, из которой он извлек уроки и сделал выводы. Но, конечно же, каждый менеджер проекта имеет историю успеха, которую он с удовольствием рассказывает, демонстрирует использованные технологии и разработанные решения. Для нашей команды такой историей является проект разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в холдинге «Мегарос Менеджмент» в городе Комсомольск-на-Амуре.
Автор: Михаил Дубовик

10.   МОДЕЛЬ « PROJECT EXCELLENCE » - В ПОИСКАХ СОВЕРШЕНСТВА
Применение моделей для оценки состояния отдельных проектов, включая аудит качества управления конкретным проектом, получило широкое распространение в практике проектно-ориентированных компаний. Данные модели (часто их называют моделями диагностики здоровья проекта – Health Check Models) позволяют сравнить качество реализации проекта по отношению к другим похожим проектам, оценить работу менеджера, выявить недостатки управления и потенциальные проблемы на ранних стадиях проекта. Большинство подобных моделей было разработано для внутрикорпоративных аудитов проектов и, соответственно, ориентировано на конкретные типы проектов.
Автор: Полковников А.В.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14