Опрос

Ключевым фактором успеха менеджера проекта является: (Выберите одно утверждение из 5-ти)

Опыт

Навыки коммуникаций

Знание проектного менеджмента

Интуиция

Лидерские качества

Отзывы

Обучение по программе PPMP может быть гибким и адаптированным под конкретные потребности компаний

 «Работа со специалистами, проводящими обучение по программе PPMP дала нам мощный толчок к реальному формированию системы проектного управления  в группе компаний «БЭСТ».

Через короткие ( но, весьма эффективные ) встречи, семинары, круглые столы, в которых принимали участие специалисты программы PPMP наши топ - менеджеры и менеджеры проектов, мы провели регламентирование  проектов и вышли на стабильно качественное управление комплексом проектов развития. Результативность проектов выросла значительно, ажиотаж и паника вокруг проектов теперь невозможны»

Гаврилов Н.Ф., Исполнительный  Директор Управляющей компании холдинга «БЕСТ», Екатеринбург.       «БЕСТ»- крупный торговый холдинг численностью 2500 человек.

Семинары  программы PPMP могут быть короткими, но эффективными

 «Управление проектами – это не просто. И, конечно, сложно за короткий промежуток времени, понятным языком, и в то же время достаточно глубоко и точно предоставить информацию об этом. Однако, на двух - дневном семинаре «Управление проектами», проведенном  для  первых руководителей нашей компании, мы получили ясное и структурированное  представление о проектном управлении. Возникло единое понимание и единый язык».

Логинов А.К., Генеральный директор «ОАО «СУЭК-Кузбасс», Кемерово. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) - крупнейшее в России угольное объединение.  

Семинары  программы PPMP всегда отличаются высоким качеством

 «За последние несколько лет это был  лучший семинар из всех, которые я посещал»

Черняк А.Г.,Генеральный директор FD-GROUP, С.Петербург . Faeton Development Group - специализированная компания в составе холдинга "Фаэтон", решающая задачи в области девелопмента, инвестиционной деятельности, управления сделками в сфере слияния и поглощения бизнесов.

 

Программа  PPMP всегда ориентирована на конечный результат для менеджеров проектов

«У меня были проблемы с постоянным срывом сроков проекта. Не было ни одного пункта плана, который бы не был сорван. После первого модуля программы, я увидел те инструменты, которыми можно реально пользоваться. Раньше этого не было, раньше был глобальный план проекта без необходимой детализации и всё, теперь я делаю декомпозицию работ, совместно с командой проекта мы определяем входные данные, я проверяю работы по контрольным точкам, мы проводим «согласительные совещания»… Стало все прозрачно и видно.., и люди поняли, что конкретно им нужно делать и за что и когда их спросят. Что бы это произошло, я потратил свои усилия: три дня на создание нового плана проекта;  я сделал новый устав проекта и утвердил его; мы разграничили зоны ответственности и т.д. Но, на настоящий момент у нас нет  ни одной просроченной работы.»

Зырянов А. С., менеджер проектов, руководитель филиала, ООО «РосЭнергоТранс», Екатеринбург. Компания  основана в 2003 году. На сегодняшний день «РосЭнергоТранс» является единственным предприятием в России, специализирующимся на проектировании и производстве сухих трансформаторов и реакторов.  

Программа  PPMP всегда ориентирована на конечный результат

«Сотрудничество с PPMP помогло нам в разработке «Системы Проектного Управления компании «Талосто», которая является масштабным и во многом уникальным проектом в рамках реализации нашей стратегии лидерства на рынках РФ.  По итогам успешно завершенных этапов проекта наш менеджмент отмечает высокий уровень профессионализма, опыта и экспертных знаний консультантов, участие которых в этом проекте позволяет нам ставить и решать задачи приведения проектного управления в Компании в соответствие  с международными стандартами.»

 Новиков Александр Евгеньевич, Руководитель Службы управления бизнес-направлениями ,  ЗАО «ТАЛОСТО».

 

  «… в  условиях проведения семинара по «Управлению проектами» я параллельно разработал три проекта с использованием полученных знаний.  Ведущий программы -  великолепный тренер, открывает в человеке новые возможности, дает не только не знания, но и навыки.»

Директор по развитию Садков Михаил Викторович,  Архитектурная мастерская  «Союз 55» НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ОБЪЕДИНЕНИЕ АРХИТЕКТУРНЫХ МАСТЕРСКИХ.

  Отзывы 2008г.:

 Семинар «Управление проектами» 23-25 мая 2008г. в компании «БСХ Бытовые Приборы» 

  • Семинар полностью оправдал ожидания. Очень понравилась манера подачи материала и содержание семинара.
  • Семинар прошел на очень профессиональном уровне. Изложение материала доходчивое и структурированное.
  • Один из немногих тренингов, принимать участие в котором было действительно интересно.
  • Структурировались отдельные знания, получил не только теоретическую, но и практическую информацию, возможность дополнительного самообразования (литература, презентации).


Семинар «Управление проектами» 28-29 апреля 2008г. в компании «Норманн»  

  • Очень понравилось; даже простые вещи, которые уже знал, были полезными для создания общей картины.
  • Информация представлена достаточно хорошо для практического применения, а не только в качестве ознакомления.
  • Отметил для себя много нового и полезного для последующей работы (планирование, риск).


Семинар «Управление организационными изменениями» 23-25 апреля 2008г. в банке «Банк Санкт-Петербург» 

  • Отличные впечатления, весь материал изложен достаточно эмоционально и доходчиво.
  • Понравилось, интересно и поучительно.
  • Тренинг нужен; получен позитивный настрой и необходимые навыки. 


Семинар «Управление проектами» 14-16 марта 2008г. в компании «Гроссен Групп», г. Пермь 

  • Получила новые знания, структурировала уже имеющиеся; проектное управление стало более "прозрачным".
  • Получил ответы на свои вопросы; получил ясные и четкие инструменты для работы с проектами.
  • Полученил новые инструменты по управлению проектами и практический навык их применения.