Опрос

Ключевым фактором успеха менеджера проекта является: (Выберите одно утверждение из 5-ти)

Опыт

Навыки коммуникаций

Знание проектного менеджмента

Интуиция

Лидерские качества

Управление проектами, ключевые аспекты формирования успеха

Цели 

Основная цель программы "Управление проектами" - выработать у участников единые методологические подходы и совершенствовать навыки использования технологий управления проектами на практическом уровне. Выработать единый язык и основу для единой концепции проектного управления в компании.  

Целевая Аудитория  

Программа "Управление проектами" предназначена для руководства компании и менеджеров проектов. 

Форма проведения  

Программа состоит из тематических блоков, в которых рассматриваются принципы и технологии управления проектами. Программа построена с учетом рекомендаций международных стандартов по управлению проектами. Обучение проходит в интерактивной форме с разбором примеров из практики, посредством обмена опытом участников и решения практических задач.  
Программа «Управление проектами» предполагает работу на индивидуальном и групповом уровне, часть заданий посвящена действующим проектам в компании участников. Групповые задания предполагают обсуждения и дискуссии по предложенным вариантам решения с целью закрепления навыков.  
 
Продолжительность семинара 3 дня. 
 
Основные разделы: 

Проект и проектное управление: 

  • В каких случаях ситуациях востребовано проектное управление?
  • Функциональный и проектный подход в управлении. Отличия (граница) проектного управления от управления поточным производством (процессом). Разделение ответственности при функциональном и проектном управлении. 
  • Анализ и структура заинтересованных сторон в проектном управлении. Формулирование целей проекта и его продукта.  
  • Стратегии продвижения продукта. 
  • Мониторинг целей проекта в процессе его реализации.  
  • Анализ экономической эффективности проекта и мониторинг эффективности в процессе реализации проекта. 
  • Стандартные процессы в проекте. 
  • Жизненный цикл и фазы жизненного цикла проекта.  
  • Декомпозиция работ проекта.  
  • Интеграция проекта: разработка плана проекта; согласование временных, человеческих и финансовых ресурсов. 
  • Составление расписания проекта. Сетевая диаграмма.  
  • Метод критического пути  
  • Управления стоимостью: традиционный подход и метод освоенного объема. Индексы выполнения проекта. 
  • Проектные риски. Идентификация. Мониторинг и реагирование на риски. 
  • Коммуникации в проекте. Каналы коммуникаций. Групповые коммуникации в проекте. 
  • Общий мониторинг проекта. Контроль и анализ изменений в проекте. 
  • Роль, ответственность и полномочия менеджера проекта. 
  • Участники проекта и проектная команда. Квалификационные требования к персоналу. 
  • Мотивация и стимулирование персонала в проекте. Матрица ответственности членов проектной команды. 
  • Проектная документация - руководство по управлению проектом, отчеты о статусе, заявка на изменения.  
  • Проектный учет и отчетность. 
  • Процедуры завершения проекта. Оценка результативности. Распространение полученного опыта. 
  • Организационная структура компании и организационные решения при построении системы проектного управления.  
  • Органы управления проектами. Роль и функции проектного офиса в Системе проектного управления компанией.